随着经济全球化与市场国际化的发展,供应链的整合与管理越来越得到企业的重视。供应商作为供应链的源头,担负着制造资源的输入,在供应链中占据着重要的地位,如何选择、管理供应商成为供应链管理的重要问题,而供应商评价是企业进行供应商选择、管理、监督和改善等一系列活动的基础和标准,是采购管理的核心。企业供应商评价是一个定性因素和定量因素相交融的多指标问题,为了选出优秀的供应商并降低企业的风险和成本,同时维持一种共生共存双赢的供应链合作伙伴关系,必须在定性因素和定量因素之间取得平衡。目前国内外已被应用的综合评价方法已有几十种之多,但大体上可分为两大类：即主观赋权评价法和客观赋权评价法。前者多是采取定性的研究方法,由专家根据经验进行主观判断而得到权数,如层次分析法、模糊综合评价法等,后者根据指标之间的相关关系或各项指标的变异系数来确定权数,如灰色关联度法、TOPSIS法、主成分分析法等,这些方法大多要求评价指标的类型为定量指标中的一种,对难以量化的定性指标通常无能为力。当评价指标体系同时包含定性指标(难量化)、可线性补偿指标、不可线性补偿指标中的任意两类或两类以上时,以上的方法难以进行评价或评价效果不佳。本文将消错理论和模糊综合评价法运用到工作实践中,结合企业采购供应工作的实际情况,通过对供应商选择与评价体系的研究,构建了同时包含定性指标、可线性补偿指标、不可线性补偿指标的供应商评价指标体系。结合消错学——错误系统中对系统要素的分类,把指标划分为关键指标、重要指标和冗余指标；对于定量指标,通过指标值属性把指标划分为效益型指标、成本型指标、固定型指标和区间型指标。从这两个角度对已建立的供应商评价指标体系进行分类,构建指标体系中各指标相对应的错误函数,进而求取其相应的错误值和错误极限损失值。从指标错误造成系统损失的角度,构建消错权重和消错评价矩阵,最后建立了一种定量的多指标供应商评价选择模型——消错综合评价法,给出了有别与传统评价方法的评价理论。