“人才”作为国家经济发展、科技进步的第一资源，在知识经济时代成为了各国、各企业发展的支撑点。企业产品、服务的科技创新能力很大程度上决定了企业的竞争力，而知识型员工是企业创新的力量源泉。面对当前人才市场的巨大缺口，设计有效的薪酬激励方案，才能留住员工、激励员工，是企业在人才竞争中保持优势地位的关键。本文的研究案例对象BGP有合同化员工21173人，其中管理人员和专业技术人员5593人，占总人数的26.42%。作为一个快速发展的国有企业，知识型员工的流动率较高。基于此，本文通过相关文献资料的回顾及分析，以薪酬理论为研究基础，以市场信息为导向，结合BGP实际情况，对BGP现行知识型员工薪酬体系进行分析，并针对性的提出合理的知识型员工薪酬优化方案。本研究共分为六个部分。第一部分是绪论，阐述了本研究的选题背景和意义、研究内容方法和技术路线；第二部分是文献综述，界定了知识型员工概念，回顾了相关薪酬理论，介绍了知识型员工薪酬研究现状；第三部分是BGP知识型员工薪酬体系现状，介绍了公司概况和薪酬体系现状，通过知识型员工离职原因分析得出主要原因是薪酬体系缺乏外部竞争性和内部一致性；第四部分是对BGP现行知识型员工薪酬体系进行分析，得出如下结论：BGP知识型员工的整体薪酬水平处于市场20分位以下；固定薪酬所占比例都高于市场固定薪酬所占比例；薪酬幅度总体不稳定，呈现无规律状态；薪酬极差相对偏小，薪酬重叠较多，有些职级甚至出现倒挂，无法体现不同的等级职位价值的差异，有着明显的内部不公平性。第五部分是对BGP知识型员工薪酬体系的优化设计以及方案实施的配套措施；第六部分是结论，该部分提出了本文的研究结论，并指出了本文研究的局限性以及对今后的研究展望。