本论文着重研究如何将企业文化理念真正从口号、文字转化为员工的行为,以此推动企业文化建设真正落地。透过阅读大量的企业文化及企业文化建设的书籍、透过大量国内外知名且实力雄厚的企业发展的研究、透过对重庆本地土生土长的企业的近距离观察、亲自实践以及中高管访谈,并结合笔者长时间协助企业建设企业文化并亲自操刀建设企业文化而得出的一个系统的、有步骤的实战方法,亦是企业文化建设的实用手册。文章先解释了企业文化的定义和构成要素,确认了企业文化理念的定义及在企业文化中的核心地位,尔后撰写了本文的现实背景和环境,突出了企业文化理念转化为员工行动力实务研究的真正价值与意义。文章再详细论述了将企业文化理念真正落实到员工行为的具体步骤：一、确认企业文化体系的具体内容：透过中高层管理人员及核心员工的研讨会,发挥集体力量,凝聚企业文化共识,将原本看似只属于企业老板的个人文化转化为集团意识；二、设计与企业文化并轨的管理体系：将企业各关键职能部门,如研发、生产、行政、人力资源、营销等部分的流程、制度都与企业文化理念倡导的意识和行为原则紧密联系,让企业文化理念“有法可依”,确认制度文化改造的内容：对于正在经历变革的企业,要根据企业发展的外在环境和内在情况改造企业文化的内容和详细实施方案,“实践出真知”,让只在会议中完成的文化理念内容变成真正可被执行的,制订实施的步骤和各部门的实施办法,有计划的推进企业文化理念落地,使其有剧本,且这个剧本是各部门的负责人自己撰写、自己执行,避免以上压下,挫伤核心员工的积极性；三、全员宣达及实施循序渐进的培训：透过一个完整的培训体系及多种多样丰富灵活的宣传渠道让员工进一步理解、认可企业文化理念并遵照执行：四、企业文化的PDCA:在企业的经营活动中、发展中,经过经营者和员工的不断努力和体会,企业文化还需要不断修订,以更符合客户、老板及团队的需要；五、企业文化理念的推动是全体员工的责任：这里着重讲解了企业老板、中高层及新进员工对于企业文化领悟和执行的重要性及方法。六、企业文化理念推动过程中可能产生的问题及应对之道,做到有准备,有方法,克服一切困难塑造企业文化。在文章的结语中,再次强调了企业文化理念转化为员工行动力的四个关注点,即：管理阶层的重视与支持、公司规范行为的体现与落实、长时间的行为习惯、危机处理机制。提醒各企业家和企业文化负责人员在工作中应重点关注的问题,抓住核心要素,则可以事半功倍。本文章的点睛之处,是其中附加的案例,大多数都是透过对本地优秀企业的实际研究而写成,包含了乡村基餐饮连锁、龙湖集团、谭木匠集团在企业文化理念建设上的一些亮点,也是其它企业可实际参考的,简单易学。文章还附加了一些国内外知名企业的案例,以及一些国内外知名企业家和学者的见解,希望能够给予读者更多的启发和更丰富的案例。当然,每一家企业的发展都不一样,企业在进行文化建设,将理念落实到行为的过程中还必须根据自身情况酌情参照上述方法,形成自己企业独特的文化落地步骤,打造企业自身的特色文化。笔者希望借用以上的详细论述让每一家企业都有自己长远的目标、愿景和企业修为,实现基业长期,让每一家企业的员工在企业中能得到再教育、再学习的机会,在提升能力、增长财富的同时,不断提升自我品德和修养,真正为个人、为企业、为社会创造价值,从而推进“和谐社会”的建设。“中国梦”,可以透过无数个“企业梦”、“员工梦”而实现,而身在企业中每一员,不管是老板、中高管或是基层员工都应“筑梦踏实”,一步一个脚印,真正将梦想做出来。