Management Game(简称MG),是由美国卡耐基·梅隆大学组织发起一项培养综合能力的实践性非传统课程,该课程以卡耐基·梅隆大学的MG交互式计算机管理模拟系统作为依托,模拟国际腕表产业的变化情况,形成一个动态的经营环境。这个软件环境是由3个或以上的大世界组成,每个大世界里又包含5或6个小世界。各国MBA学员各自组成自己的参赛队伍,每5-6人为一组,模拟运营一家跨国公司,分别拥有两家不同的生产工厂,生产高、低档两种腕表,销往日本、墨西哥、中国、英国、德国和美国六个零售市场。每五家公司构成一个小世界,这是一个典型的多国市场竞争环境,公司的运作及管理涉及到战略计划、管理、营销、生产、财务、物流、人力资源、研究开发等多方面内容。本文以Management Game环境下工孚钟表生产的高档腕表HTH产品2011-2013年三年的模拟经营为基础,通过对历史数据的研究,分析判断市场竞争情况,分析预测竞争对手的经营决策,综合运用各种营销理论,阐述HTH产品的营销管理工作,制定并实施HTH产品市场营销战略。本文共分6章。第1、2章介绍本文的研究方法、研究思路以及所应用的营销战略管理理论；第3章分别从六个国家的宏观环境、产业环境和企业内部环境三个角度,应用SWTO矩阵,分析HTH产品的营销环境；第4章制订HTH产品2011-2013年的营销目标并应用STP和4PS方法进行战略选择；第5章分别介绍2011-2013年HTH产品营销战略具体实施情况；第6章是对整个MG课程感受的总结及建议。