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标准化管理具有全球性的特点,是发达国家知名企业获得竞争优势的重要手段。ZY石油工程公司作为跨国施工的综合性石油工程承包商,将标准化管理的理论和方法引入成本管理领域,符合公司发展战略和管理升级需要。ZY石油工程公司在成本系统化管理方面进行了积极的探索与实践,但是尚未上升到标准化管理的高度,需要对目前分散于各个管理体系中有关钻井成本管理的内容、程序和标准进行规范和统一,构建标准化的钻井成本管理体系。本文以标准化管理理论中的“八字原理”为指导,以钻井成本管理的五个重点环节为基本架构,针对ZY石油工程公司目