伴随着中国汽车市场的快速增长，国内汽车制造企业规模也呈现出爆发式增长，同时整车制造厂的下游汽车零部件的供应市场也在发生着改变，比如国内整车厂纷纷建设新厂，两地三厂、三地四厂的规模比比皆是，供应商同时也伴随主机厂进行扩张。再如国际大型汽车零部件企业逐渐认识到中国市场的潜力，因此纷纷在国内投资设厂，并且出现大规模的公司并购重组，与此同时供应市场原材料价格逐步走高，国内人工劳动力工资在逐渐上涨等现象非常明显。然而当今国内主流汽车制造企业的采购管理模式没有改变，大部分依然采用两种典型模式，一种模式是以合作为导向（日本制造企业为代表），另一种模式是以自由竞争为主导（德国和美国制造企业为代表）。分析证明，应对国内日益变化的市场要求，这两种采购管理模式均有一定的局限性。F公司的采购管理问题也面临着相同的问题，因此本文重点是描述了F公司为了适应市场的变化如何进行的组织流程优化。通过对现阶段F公司组织流程的科学分析，找出缺失项，在结合公司特点进行组织流程优化是企业再次腾飞的关键。从流程优化理论及采购战略的引入出发，介绍流程优化理论的主要内容，流程优化实施的方法、工具及流程，采购战略理论。通过结合科尔尼的“卓越性评估”工具对F公司采购体系进行的评估结果，找出F公司采购部目前体系薄弱点，并制定优化措施。以上理论管理方法是本文展开后续研究的重要理论依据。运用流程优化理论及方法，结合F公司采购管理的现状，分析采购部管理薄弱项，找出目前F公司在材料组管理、供应商管理、知识/系统管理中的问题，再利用战略管理理论分析制定解决方案，并通过组织机构的扩展，流程的制定，以及信息化系统得以实施新组织的设立以及持续运行，很好的填补了组织机构中的不足，流程优化后，各个职能单位职责更加清晰，管理更加有效，取得了良好的效果，为F公司的再次腾飞打下基础。