随着改革开放的进一步深入，大批的外资公司纷纷进入中国，尤其是跨国公司将其生产制造中心大举地向中国转移，跨国公司在当地的采购活动及由此形成的后向联系，对于所在国家、地区的经济增长、技术进步及其他经济发展目标具有非常重要的影响。经过多年市场经济条件下的经营和发展，本土的供应商无论在管理水准和产品质量等方面都有显著的提高，这些公司在诸如成本、反应速度、地理位置等有着不容忽视的相对优势，跨国公司如果能够有效地整合这一资源，充分利用本地供应商的优势，必将获得竞争优势的新来源。因此，对跨国公司本地供应商开发和管理的研究，无论对企业运作成本的降低、整体竞争力的提升，以及当地经济的发展和产业布局都会产生相当的意义。 本文对供应商评价和选择、供应商关系管理以及供应商绩效管理等领域的研究现状作了简要总结合回顾，并分析和讨论了本地化采购实施地基础和其经济意义。 本文还深入的研究了本地供应商评价选择方法，包括供应商数据库的建立和供应商信息管理、供应商的选择程序、供应商评价和选择指标体系的建立等内容；供应商关系管理的理论、供应商关系分类以及未来新型的供应商关系管理发展的趋势；以及供应商绩效评估管理，包括供应商绩效考评目的、方法以及供应商绩效考评指标体系的建立等内容； 最后，本文以旭电(苏州)为例，对电子制造业跨国公司本地供应商开发和管理进行了实证性研究和讨论。建立了一系列针对电子制造行业的本地供应商评价与选择以及本地供应商绩效考核指标和考评方法。