随着行业与企业间的竞争越来越激烈，如何使企业在竞争中获取有利资源，保证企业高效、稳定、长期的运转成为重要的议题，制定适宜企业发展的战略并按照内外部环境的变化进行战略的控制与调整也已经成为企业领导者们需要思考的重大问题。21世纪是人才争夺的时代，领导者如何通过管理企业人才来达到高战略绩效产出，已经成为刻不容缓的问题。有鉴于此，本文从领导者战略领导行为与下属的战略任务承诺关系的视角，借助SPSS17.0软件，应用相关分析、回归分析等方法，分析战略领导者与战略任务承诺二者之间的关系并建立关系模型，使之明朗化的同时，阐述有效的领导者应具备哪些行为以及如何应用有效行为来影响下属的战略任务承诺，以保证既定企业战略的顺利实施。本文在研究中得出以下结论：首先，应用经过修改后符合本研究的MLQ （Multifactor LeadershipQuestionnaire，多因素领导行为方式量表）量表以及自我报告测量法量表对战略领导行为与战略任务承诺进行调查研究，证实战略领导行为的各个维度与战略任务承诺具有正向关系。其次，在战略领导行为的维度中，变革型领导行为对战略任务承诺影响最为明显，而智力启发对战略任务承诺的影响最为不明显。战略领导者可以在战略执行过程中，通过调节自身的行为来影响下属的战略任务承诺，作为战略控制的手段，调节战略制定与执行中的偏差与矛盾。