以往的组织文化研究,大都侧重优势文化对员工行为的影响,而忽略了员工与组织的互动事实.该研究采取匹配的理念对组织文化进行研究,探讨员工与组织之间的价值观一致性对主要效果性变量的影响.从理论构思来说,研究主要解决了这样三个问题:(1)价值观是组织文化的核心,因而可以通过研究价值观来考察组织文化;(2)组织文化价值观是一个多因素的结构;(3)通过比较组织实际价值观和员工期待价值观,可以实现对于价值观一致性的评估.研究分三个阶段:第一阶段,通过文献研究、访谈及不同形式和不同对象的开放式问卷调查,大量收集有关组织文化价值观的项目,通过对这些项目的整理并结合关于组织文化价值观的理论构想,形成组织文化价值观问卷的初稿;然后请人力资源管理专业的教师和研究生对问卷进行项目评估,对每一项目的语义、所属的因素类别和表述进行分析和修订,最后确定45个项目作为组织文化价值观问卷的题目.第二阶段,通过对来自5家企业的349名被试的数据进行探索性因素分析,得到组织文化价值观的七因素结构:科学求真、员工与团队取向、绩效取向、敬业取向、顾客取向、创新发展和社会责任,并借此实现对问卷的修订.最后由组织文化价值观问卷(35)与组织承诺(9)、满意度(5)、主观绩效(4)、离职意向(1)等问卷构成一个包括54个项目的研究工具.第三阶段,重新取样,对来自7家企业的399名被试的数据进行验证性因素分析,结果表明,与单因素、二因素和五因素结构的模型相比,七因素模型对数据的各项拟合指标最好,同时研究工具也具有良好的信度和效度.最后,以个人期待价值观与组织实际价值观的减差作为价值观一致性的指标,相关和回归分析的结果表明价值观一致性对一些主要的组织效果变量有很好的预测作用.此外,该研究对于国内组织文化价值观以及价值观一致性的现状做出了分析,研究结果能对国内组织的某些现象做出合理的解释.