【摘 要】
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随着技术的进步和经济的发展,互联网电视正在跨入一个数字化和智能化高度融合的时代。传统的液晶技术时代已成为过去,LED技术在经过近20年的发展以后也开始入了衰退期,激光技术成为了当下各大电视品牌竞争的目标和主战场。为了提高市场竞争力,越来越多的激光电视企业把新产品的项目研发作为企业发展的核心战略。项目是企业成长的推动力,项目的顺利推出和产品的新技术迭代是企业永葆竞争力的重要因素,因此,A公司加大了对
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随着技术的进步和经济的发展,互联网电视正在跨入一个数字化和智能化高度融合的时代。传统的液晶技术时代已成为过去,LED技术在经过近20年的发展以后也开始入了衰退期,激光技术成为了当下各大电视品牌竞争的目标和主战场。为了提高市场竞争力,越来越多的激光电视企业把新产品的项目研发作为企业发展的核心战略。项目是企业成长的推动力,项目的顺利推出和产品的新技术迭代是企业永葆竞争力的重要因素,因此,A公司加大了对激光电视新项目的研发力度。本文以A公司D项目的风险管理为研究对象,首先运用项目风险管理相关理论和故障树分析方法,对A公司激光电视研发项目进行了风险识别,识别出外部环境的主要风险有市场风险、技术风险和采购风险,内部环境的主要风险有技术风险、财务风险、组织管理风险和人力资源风险;然后通过定义风险指标和计算权重,评估出对应风险的等级,在风险管理评价过程中,通过建立故障树进行定性和定量分析,对风险评价的结果进行追踪和管理,以确保风险管理顺利进行;最后本文通过对识别的激光电视项目风险逐一进行探讨和评估,并给出合理有效的应对措施。A公司激光电视项目风险管理研究,为本公司建立完善的激光电视风险管理体系和提高项目成功率提供了理论和实践指导,也提高了国内激光电视产业项目研发的风险意识,推动我国激光电视行业风险管理的发展,也为其他行业的项目风险管理提供一些借鉴。
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