【摘 要】
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随着时代的发展以及新生代员工在基本物质需求层面的满足,非物质激励的重要性越来越突出,已经成为现代企业激励体系中不可忽视的部分。如何满足员工的非物质激励需求,从而提高员工的非物质激励满意度以及最终的工作积极性成为企业管理者必须思考的议题。围绕A证券公司面向员工的非物质激励议题展开探讨,通过问卷调查发现在A证券公司的非物质激励中存在工作环境与其他环境激励不平衡、精神激励缺乏系统性、职业激励“遥不可及”
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随着时代的发展以及新生代员工在基本物质需求层面的满足,非物质激励的重要性越来越突出,已经成为现代企业激励体系中不可忽视的部分。如何满足员工的非物质激励需求,从而提高员工的非物质激励满意度以及最终的工作积极性成为企业管理者必须思考的议题。围绕A证券公司面向员工的非物质激励议题展开探讨,通过问卷调查发现在A证券公司的非物质激励中存在工作环境与其他环境激励不平衡、精神激励缺乏系统性、职业激励“遥不可及”、面向员工家庭的非物质福利激励内容较少等问题。A证券公司员工非物质激励问题产生的原因主要在于,未正确认识环境改善对于提升公司业绩的价值,精神激励的内容设计未“博采众长”,内部职业发展机制僵化,面向员工家庭的非物质福利激励资金支持不足。随后,根据需求层次理论与激励强化理论,设计了A证券公司员工非物质激励体系优化方案:平衡工作环境与其他环境的激励力度,完善精神激励的系统性,改进职业激励制度,强化面向员工家庭的非物质福利激励投入与执行力度等。最后,优化方案预期将推动A证券公司实现员工非物质激励能力的提升。同时,本文的研究可以迁延到对同类型其他企业员工非物质激励体系优化的研究参考中,进而促进其他企业员工非物质激励体系的优化。
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