公司紧缩是相对于公司重组中的公司扩张而提出的概念。它是指对公司的股本或资产进行重组，从而缩减主营业务范围或缩小公司规模的各种资本运作的技巧和方法。公司紧缩包括资产剥离、公司分立、分拆上市、股份回购、定向股和自愿清算等，其中资产剥离是公司紧缩最常用的技术。 在公司紧缩实践中，公司管理层缺乏主动，实施公司紧缩往往是迫于压力。商界中有种普遍认识：收购业务标志着经理人管理有力、关注增长，而剥离业务则意味着经理人软弱无能，甚至是失败。但事实是公司紧缩不是失败的象征，而是精明机智、市场导向管理的标志。公司经营同样需要“有所为，有所不为”。当母公司不能向一个业务部门提供其相应发展阶段所需的技能支持但又拒绝分拆的时候，公司和股东已经开始为固守业务付出代价，延误时间越长，代价越是高昂。 公司紧缩的成因是多方面的。本文首先运用多元化理论进行分析，包括多元化的分类标准、动机、绩效等方面，特别分析了多元经营公司的价值损耗及其与公司紧缩的关系，对公司中间管理机构和人员设置过多产生的不良后果进行深入剖析，指出多元经营公司是实施紧缩战略的主体，对多元经营方式的反思或多元经营存在的弊端恰好成为公司紧缩的主要原因；其次，运用公司核心能力理论分析公司紧缩建立和维护公司核心能力的作用，指出公司紧缩是公司由多元化向专业化回归、集中资源提升主营业务核心竞争力的最佳桥梁。 公司紧缩的六项技术各有特点。公司紧缩实施包括做好准备、确定对象、安排交易、公布决定、创建新业务五大步骤。公司紧缩应用需注意的问题包括：必须遵循的原则、从战略发展的角度来考虑、注意做好紧缩后的整合工作等。公司紧缩在中国已经开始应用，宝安集团、世茂股份和青岛啤酒是中国公司应用公司紧缩的典型案例。这三家公司通过公司紧缩都收到了降低债务成本，强调进行战略性控制，经营业绩得以改善的效果，在本质上是以退为进。 本文共分为五章。第一章介绍公司紧缩的基本内容和研究现状，指出当前文献研究不足。第二章介绍公司管理层对公司紧缩存在认识误区，导致实践缺乏主动，分析了公司、业务部门和股东为固守业务付出的高昂代价，要重视公司紧缩的战略价值。第三章介绍公司紧缩的成因，并运用公司多元化理论和核心能力理论加以分析。第四章介绍公司紧缩的技术、特点、实施步骤和应用过程中需注意的问题。第五章是公司紧缩在中国公司中的应用研究，对宝安集团、世茂股份和青岛啤酒进行案例分析。