薪酬管理是企业人力资源管理过程中的重点工作,是影响员工工作积极性和满意度的决定性因素,直接关系到企业的可持续健康发展。如果薪酬管理失败,其它战略与管理都会成为空中楼阁。企业的各方面发展都必须依靠人力资源来开展。企业人力资源作为企业的核心资源,不断注重和满足企业内部员工的满意度,建立健全薪酬满意度,才能更好的留人用人。生产员工供给失衡的状况将不可避免地在较长时期内存在并恶化,再加之,求职者对于生产类岗位意向低迷,而且员工会向新兴行业转移,故传统的生产员工薪酬管理,正在随着人力供求关系的变化而逐步被取代,改革优化生产员工薪酬体系是大势所趋。本文以ZY公司为例,对该公司生产员工的薪酬体系现状进行了研究分析。研究发现作为汽车内饰零部件生产制造企业的ZY公司,经过多年发展,逐步在市场上立足和生根。企业在生产过程中,必须依靠生产员工开展各项工作,才能满足企业的生产需求,完成订单任务。因此,对于生产员工的薪酬管理是企业持续健康运营的关键一环。利用问卷调查、访谈法等方法,结合薪酬管理、公平理论、激励理论,对该公司薪酬管理的现状进行了科学诊断,发现该公司的内部公平性与外部公平性都存有问题。计件工资统计过程透明性不够,缺乏公平性。停工补偿单价偏低,忽视了外部同类型企业中生产员工的薪酬水平。薪酬管理过程中缺乏岗位分析和职位评价,导致计件单价制定过程中缺乏多维度考量。生产员工单纯发放直接的薪资待遇和节假日福利,缺乏年度奖励、股息分红等一系列的公司发展红利,导致企业的薪酬管理体系缺乏长效激励。为此,结合该公司生产员工的实际工作岗位情况,提出了一系列的解决对策和措施。要求ZY公司要加快建立健全生产员工薪酬信息系统,全方位多层次的互通员工的薪酬信息,开展薪酬沟通和反馈。开展生产员工薪酬信息外部市场调查研究,不断了解的掌握同类型同地区同行业生产员工岗位的薪酬信息,为该公司薪酬体系调整提供基础和参考。持续开展科学的岗位分析,形成岗位说明书,对生产岗位进行职位评价。依据岗位说明书,不断完善计件工资单价核算机制,提升计件工资核算透明度和公平性。采取梯度奖励和年度奖励的方法,结合开展员工培训、职位晋升等激励措施,形成长效激励机制。从外部薪酬信息、计件单价核算、计件工资公平性、薪酬沟通反馈、岗位分析评价等方面进行了分析,旨在进一步的完善和实现基本工资、绩效考核工资、计件工资、奖金福利等方面的相互协调统一,对生产员工薪酬体系进行科学合理地优化。本文通过对ZY公司生产员工薪酬体系的研究,能够进一步优化以计件工资制为核心的完整薪酬体系,为公司薪酬管理能力的提升提供更多的可行性建议与对策。同时,为同类型同行业企业薪酬体系的完善提供一些借鉴意义。