随着经济全球化进程不断加深,企业面临的内外部挑战也不断的加深,作为现代企业必须要对自身状况详细的掌握,以及对外部环境变化做出及时准确的分析,而来自企业内外部条件变化带来的压力,迫使企业不得不改变现有的状况。然而,就目前国内的企业来看,很多企业在面对内外部问题时都没能及时的应对,甚至于根本没有意识到或反应过慢,导致企业无法继续生存,很多企业纷纷破产。究其根本,其中最重要的原因之一在于企业没能从战略角度分析企业内外部状况。每个企业都有自身的特质,这些特质影响着企业战略变革。因此,借助于遗传生物学理论提出的企业基因理论对于研究企业特质及企业运营机制的研究具有重要的意义。及时有效的战略变革是改变企业命运的关键,但是战略变革需要根据每个企业自身状况而定,从企业基因视角来分析战略变革,能够清楚的知道对于企业来说战略变革的要素是哪些,每个企业再根据自身进行对比,帮助企业制定有效的变革措施,因此,本文从企业基因的视角来对这些问题进行系统阐述并且提出应对之策,希望能够对后续相关问题的研究有一定的参考价值。本文主要内容分为五个部分,首先在前言中对本文的研究背景和研究意义进行简要的概述,突出本文研究的原因和研究的目的,在研究方法上前言部分也做出了具体的说明,同时本文的创新主要在于从企业基因的视角来研究,并结合战略变革过程提出企业战略变革运行机制,不足之处在于实证分析的缺失。第一章,相关理论进行综述,主要是战略变革理论、企业基因理论、资源能力理论的关系,界定本文研究的企业基因包括企业制度基因、企业技术基因、企业文化基因和企业家基因。第二章,构建了其要求基因DNA模型,并对该模型的双链四碱基进行了阐述和分析,双链分别是资金链和劳动力链,四碱基分别是企业制度碱基、企业技术碱基、企业文化碱基和企业家碱基。第三章,介绍基于企业基因的战略变革机制,包括企业战略变革诊断机制、企业战略变革复制机制、企业战略变革重组机制和企业战略变革突变机制。第四章,提出基于企业基因理论的战略变革管理的对策建议。一要从战略变革基因机制方面来完善,确保企业战略变革目标的实现;二是从企业优势基因方面来提出建议,有利于实现企业长青。最后,结论部分对研究成果进行分析但仍存在不做和缺陷,并希望在后续的研究中能够不断完善。