企业的生产现场管理程度高低直接影响企业的实力,生产现场管理不善,其产品与服务就不可能有好的市场竞争力,即使再好的机遇,也可能会擦肩而过;而企业的管理水平要想得到真正的、扎实的提高,必须兼顾市场分析与现场管理。近几年,我国的大多企业通过转型普遍实现了“概念型“的现场管理,但真正落地情况却不容乐观。现阶段,国内企业在内部管理方面存在很多问题,其中突出表现在生产现场的混乱无章。G锅炉公司属于不规模较大的制造型企业,主要生产火电锅炉,其也存在同样的问题,特别是在激烈的市场竞争中,如何提高企业竞争力,提高市场占有率,这是管理层目前亟需解决的重大问题,以现场管理为视角,采取相应的措施,优化作业流程,适当的改变车间布局,改善工作环境与条件,无疑是最好的选择。本文基于IE,力求将程序分析、生产线平衡、流程优化、消除物流回退等思想融入压力容器现场管理的改善过程中。本文提出了具体的解决上诉问题的观点,架构如下:首先,介绍了锅炉行业管理的背景、研究目的和意义。然后描述了IE的各种常用方法,对G锅炉公司的生产车间的现场管理改善进行了设计。最后完成了利用IE方法对压力容器车间现场作业的应用,起到生产布局与工序流程的优化,降低环缝对接错边率提升热处理装炉作业效率的目的。