当前也正处于从传统制造业打造高经济增速的模式向资源集约和高附加值领域经济转型的关键时期。为了使企业能够找到并占有自己的发展空间,并且寻找到新的盈利点,必须改变不适应当前整体发展形势的商业模式,而轻资产模式正是当前一种很热门的商业模式,凭借低库存、高现金储备量实现了新的经济增长点。传统靠低价格规模效应取胜的道路日益艰难,在“十三五”开局之际,如何确保企业的利润增长点能获得不竭源泉,提升企业整体价值,如何用软实力获胜,提高资产收益率,驱动企业可持续发展变得极其重要。本文从耐克公司轻资产运营模式入手,主要通过案例研究及对比研究,研究耐克公司当前的轻资产商业模式,主要包括供应链管理先进、注重研发和营销投入、外包与全球化经营等内容,分析其轻资产商业模式下的财务战略,并通过与国内大型运动品牌李宁的财务绩效对比分析其轻资产运营模式的优势。通过研究认为耐克公司轻资产商业模式与财务战略的匹配使得其财务绩效表现良好；而与李宁公司的对比分析得出耐克公司财务战略配合轻资产商业模式符合实现企业价值最大化的要求；并从其成功的商业模式和财务战略当中并总结发掘轻资产、规划供应链、注重高附加值环节等值得其他企业借鉴的经验。