科学技术和生产力的发展使电子制造业的产业结构发生了很大的变化。人力成本方面的优势已经使我国成为承接电子制造业外包服务的主要国家,因此我国的电子制造业供应链的结构也有了新的特点。本文从价值流分析的角度出发,针对我国电子制造业供应链的特点,提出了基于价值流分析的电子制造业供应链优化模式。该模式通过对供应链上价值流的分析和优化达到消除供应链上的非价值增值环节、改善供应链绩效的目的。首先,本文研究了业务外包模式的兴起以及OEM企业和EMS企业的特点,阐述了在外包模式下产生的电子制造业供应链的结构和特点;其次,通过调查研究指出这种供应链模式中的问题主要集中在供应链上的库存,供应链上下游企业之间的合作关系以及生产柔性化等环节上;然后,基于以上情况并综合供应链管理的理论和价值流分析工具,提出了电子制造业供应链优化的模式。该模式分为八个步骤:管理和获取流程知识、确定主要的浪费、选择价值流分析的工具、分析供应链上的价值流、确定主要改善环节、寻找改善方法、实施和优化绩效的评价。这八个步骤构成了一个循环,通过螺旋式的持续改善达到优化供应链的目的。在找出供应链优化的关键环节之后,本文针对电子制造业中普遍存在的生产、采购和库存方面的问题,提出了生产调度优化措施、产量优化和采购决策、库存管理系统优化措施,并建立了相应的数学优化模型。最后通过以F企业为核心的供应链优化的实证研究,证明了基于价值流分析的电子制造业供应链优化模式的可行性和应用价值。