农户信贷业务是农业银行各类业务中一项非常重要的增收来源业务,经过几十年的发展与进步,农户信贷业务逐步成为了农业银行规模最大、投入最多、收入最可观的主导业务。尤其是自从国家“精准扶贫”口号的提出以来,农业银行作为帮助国家打赢脱贫攻坚战的重要金融支持机构,为我国农业及农村区域的经济发展提供了有力的经济支撑。为了更好的完成农村区域的金融扶贫工作,农业银行的农户信贷业务在近几年进行了大规模的扩长,几乎渗入到了我国每一个农村区域。但是,随着农户信贷业务规模的高速发展,农业银行对其中风险的防御和控制就显得相对不足,农户信贷业务中内部控制存在的问题也就愈加凸显,这些都是导致农户信贷业务质量不高的关键因素。因此,完善及优化农户信贷业务内部控制,不仅是农业银行提高农户信贷质量、降低不良贷款率的关键途径,更是全面保障农户信贷业务可持续发展的必由之路。本文选取了A县农业银行作为分析对象,运用控制理论、委托代理理论、信息不对称理论、激励机制理论和我国商业银行信贷业务内部控制的相关理论知识,在充分了解了A县农业银行农户信贷业务内部控制的现状后,结合农户信贷业务流程中出现的问题进行了研究。首先,介绍了A县农业银行以及该行农户信贷业务的基本概况,然后,结合实际分别从贷前调查、贷中检查、贷后督查三个阶段全面分析了A县农业银行农户信贷业务内部控制的现状以及产生的问题,如:贷前调查制度执行不严格、贷款发放程序不规范、贷后监督不到位等,并且针对上述问题结合内部控制相关理论深究了A县农业银行农户信贷业务内部控制产生问题的原因;最后,基于产生上述问题的原因,有针对性的提出了优化A县农业银行农户信贷业务内部控制的措施,主要从完善县级支行组织架构及人员设置、提高农户信贷业务从业人员内控意识、加强农户信贷业务风险监测及预警机制建设、完善农户信贷业务业绩考核及激励制度、完善农户信贷管理信息系统这几个方面进行了阐述。本文以县级支行作为研究对象进行研究,一方面对优化农业银行县级支行的内控制度、改善农户信贷业务现状做了有益的尝试,另一方面有助于规范信贷人员的操作流程、防范流程中产生的风险,尽可能的降低由内控执行不到位造成的不良贷款率。这对A县农业银行农户信贷业务质量的提高有着积极的作用。