改革开放四十年以来,我国民营经济已经成为发展不可或缺的力量。在市场日趋激烈的竞争下,各个企业都在追求新高度,传统财务工作已经不适应当前发展,财务管理转型工作势在必行。业财融合是企业突破经营发展的关键。民营企业作为经济发展的中坚力量也必须跟上企业发展趋势,实现财务管理工作的转型升级。但大部分民营企业组织结构的不完善是有目共睹的,组织结构的缺陷不仅是我国民营企业的软肋,也很可能在一定程度上影响业财融合的进程。本文首先对G公司与H公司的公司概况与业财融合的相关情况进行介绍,发现同行业同规模的民营企业推行业财融合结果却不相同。其次,通过对两家公司业财融合的分析,指出G公司业财融合的失败关键点分别是专业人才应用不当、财务经理空占其职和业财部门沟通不畅,并且通过梳理组织结构和业财融合失败关键点的关系,明确组织结构对业财融合的阻碍作用。同时,也指出H公司业财融合的成功关键点在于优秀的业财团队、合理的人才运用和详细的配套工具,进一步分析组织结构与业财融合成功关键点的关系,发现组织结构对业财融合有着促进的作用。最后,本文对比两家公司的组织结构对业财融合的影响,得出组织结构的合理性影响业财融合推行的结论。根据H公司成功推行业财融合的经验对民营企业提出把控业财融合关键环节、构建业财融合团队、培养业财复合型人才和建立业财融合配套制度等具有针对性的组织结构优化建议。通过对组织结构与业财融合的研究,结合民营企业推行业财融合成功与失败的实践,分析组织结构如何影响业财融合的推进;在对业财融合成功的企业分析组织结构的基础上,为业财融合失败的民营企业提出建议。本文的探究能够丰富相关的理论研究,对现有文献起到补充作用,也有助于分析组织结构对推进业财融合的影响,为民营企业推行业财融合、优化组织结构提供参考,对民营企业的发展具有重要的现实意义。