CQSF公司是一家从事城市轨道交通车辆的研发、生产、检测以及相关产品的售后服务的国有企业，于2012年建厂驻扎重庆，母公司SF所属某集团下属一级子公司。　　CQSF公司秉承了原SF传统国有企业经营管理理念，但在经济全球化、竞争链条化和技术网络化的新经济时代，竞争环境发生变化，不能还是按照原有传统的采购管理理念:简单的需求拉动式、领导决策制、粗线条简单的管理;CQSF公司必须与时俱进，在原有国有企业的基础上蜕变，才能有更大的竞争优势立于行业中上游，完成辐射西南地区企业规划。　　本文从采购源头出发，调整采购战略方案:首先梳理了库存管理，供应商链管理及战略采购管理理论，介绍了CQSF公司特点，原材料特点及CQSF采购管理现状，结合实际分析了CQSF存在的问题没有形成集团内部集中采购，供应商日常评价体系制度不完善、采购管理缺乏精细化、库存管理混乱问题。本文结合工作实际运用战略采购理论，供应链管理，库存管理;提出了优化方案:建立战略管理体系推进战略采购，采购制度化实现信息化平台集中采购，建立完善的供应商管理体系制度实现战略合作，精细化采购管理的各环节实现节奏有序进行，建立完善的库存管理体系。为实现提高战略采购水平进而提高企业的市场竞争力。