经济的发展、环境的变化使得建筑施工企业的生存环境越来越艰难，施工企业必须在与甲方争取工程收入的同时控制工程成本，通过目标成本的确定、分解、执行、考核完成成本控制的目的。文章以理论分析为依据，以实地调研为方法，通过对A公司目标成本控制方面存在的问题进行分析与研究，结合目前A公司企业发展的现状，从风险角度入手，提出了基于管理报表的目标成本控制改进建议，以此完善目标成本控制，达到提高企业经济效益的目的。通过责任中心重新界定各层级之间的职责和权力，为目标成本控制的有效实施提供基础保障。通过引入管理报表使目标成本的确定更可靠，使目标成本的分解更科学，使目标成本控制执行的更有效，四算的闭环管理使目标成本控制形成一个体系。通过引入风险管理机制，为目标成本控制提供基础保障。通过目标成本考核提高目标成本控制效率，通过基于管理报表的项目绩效考核推动目标成本管理控制力度。通过增强目标成本控制观念和培育员工企业归属感为目标成本控制提供重要的支撑。相信经过系列的现状分析、原因总结，结合前人的相关研究提出的针对A公司目标成本控制效率的改进建议对其它的建筑施工企业有一定的借鉴意义。