矿业企业在我国的经济发展实体中地位举足轻重，伴随着我国工业化进程的快速发展，矿产资源的需求量越来越大。发展跨国性的矿业企业，无论是国家的战略层面，还是企业的战略层面，都已经成为一个重要方向。近十多年来，我国国内发展壮大起来的矿业企业也开始走向国际市场，开发海外矿产资源，其采取的主要投资方式就是海外并购。然而，在一些矿业企业海外并购事件中，往往是有媒体争先报到的声势浩大的开端，中间几经坎坷，最后黯然收尾。为了更加详细地了解矿业企业海外并购活动，经过对我国近30年矿业企业海外并购活动的发展历程及并购状况的简要阐述，再选取五矿集团作为研究的案例，将其并购加拿大诺兰达矿业、北秘鲁铜业和澳大利亚OZ矿业的并购背景、过程及结果进行分析，从中总结出五矿集团并购的模式、动因、并购过程中呈现出的特点、并购行为对经营战略的影响以及其在并购过程中所存在的问题，如:无明确战略意图，有跟风行为;并购主体易引起误解;因支付方式单一而存在资金风险;以弱并强的问题等，通过对这些问题的分析，提出如下政策建议:加大政府政策体系建设力度、加快企业体制改革及创新、做好可行性研究、明确海外并购战略、重视并购后的整合、培养跨国并购人才等。最终目的是要通过对五矿集团海外并购案例的研究，针对总结出的特点及问题，对我国矿业企业海外并购提出政策建议，以期为有国际化发展战略目标的矿业企业带来一定的启示。