本文是针对在线缆工业(Wire & Cable Industry)中实施ERP的困难,为认知此行业制造管理特性所做的研究成果.作者力图利用所学生产管理及信息技术方面的知识分析和描述行业解决方案中所需的行业特性,主要涉及物料表、MRP、排产模式,及一些与作业有关的工艺、模具等.本研究基于对作者目前所在企业的钢丝、钢绞线、架空导线及光纤复合架空地线生产经营的调查研究,并参考对同行的一些时实践经验.为适应长度特性并适应制造过程的特点,将多数线缆产品的物料表设计成有数量(根数)、长度和重量属性的格式,并取了一个基准长度.对于大批量按库存制造的产品,物料表的设计的考虑了生产线的标准批量.提出了除编号以外,线缆物料标识应包括长度、颜色等物理属性.根据MRP理论及已建立的BOM设计思想,分析计算了几种不同产品的物料需求,并建立了缆产品的MRP计算原理图.在分析线缆行业的供应链状况和市场需求特性之后,研究了适合此行业的生产计划的产生过程,提出了可较充分利用制造资源和加快交付的混合排产模式.提出了线缆行业的常见工作中心的数据,分析了一个产品的工艺路线,最后是简略分析了工字轮管理的需要.本文的分析并未全面分析到线缆业实施ERP的特殊性,如产品定价、长度优化等.作者期望本文将有助于提高在线缆企业中实施ERP的效果,有助于不了解此行业的ERP专家设计出更理想的解决方案.