进入2011年以来,由于中国聚酯行业产能增长较快导致市场呈现供大于求的局面、加上国内外宏观经济的影响,各行各业都面临着新的挑战,聚酯行业也不例外。挑战是压力也是动力,如何在这场新的挑战中生存并发展壮大,是摆在企业面前的现实问题。作为生产企业,如何做好企业的成本控制,挖掘企业的潜力,是迫在眉睫的事情,所以通过全方位的提高企业的成本管理水平,提高核心竞争力,就是目前聚酯生产企业重点考虑的方向。本文以新疆蓝山屯河聚酯有限公司为例,分析了高分子材料生产企业的生产特点和成本构成。对公司成本管理体系进行了较深入的研究和分析,主要运用了有零基预算法、精益生产理论以及标杆成本管理理论等成本控制理论,进行全员全过程的成本控制,研究了聚酯公司的生产成本管理现状,并发现问题,找出生产中成本管理方面存在的不足,有目的的提出了改进对策和建议。通过新的成本管理理论和控制方法的实际运用来优化成本管理体系,提高成本管理水平,实现企业生产成本的有效优化,为企业节约成本,创造更多的收益。