制造型企业生产活动受到客观时空的限制,认识到这其中的时空关系性质与特征,能够有效协调、组织企业的时空资源,提高企业生产的效率与效益。文章首先讨论一般的时空类型与性质。具有不同性质的自然时间和社会时间之间存有内在的关联——社会时间是自然时间在社会领域里的变体。自然空间与社会空间内在关联表现在两方面,一是社会结构在一定的自然空间下运行并且受其限制；二是为满足需求和欲望,人类会改变和创造社会空间。时间与空间是物质运动连续性的两种表达形式。时间与空间总是联系在一起,存在于同一个时空转换的框架中,借助于对方来表现自己。时空压缩与分离是时空结构转型中的一个双向的辩证过程。制造型企业时空关系的存在基础是自然时空,人类的经济活动对时空进行了社会性重构。企业的生产经营活动只能在“特定的时空”中发生、演化,在有限的时空中运行。资本生产与积累的矛盾和劳动工具与技术的变迁等推动制造型企业时空的变化,其时空行为特征表现出时空选择具有自主性,时空关系具有阶段性、多层次性、多样性和复杂性。在企业经营过程中,客观存在着多层次的多种经营目标组。企业对每组相关目标必须进行优化选择。文章根据企业时空特征从两个方面说明这种优化选择过程。一方面,既定空间下的企业时间竞争。面临着速度与成本的选择。传统的时间竞争方法通过增加人员、设备,乃至扩大生产场地来加速生产,会导致企业成本居高不下,不能从根本上提高企业的竞争力。与之相比,基于时间竞争的管理方法重点是压缩从产品研发、生产和销售在内的整个生产运作的每个环节的时间,它既能降低企业的生产成本又能使企业快速响应市场,以获取竞争优势。另一方面,既定时间要求下的企业区位空间组织,面临着两个层次的成本与市场范围的选择问题。以成本为目标的企业空间组织,关键在于减少运输费用与节约劳动费用及二者之间的替换关系；以市场为目标的企业空间分布,考虑在不完全竞争条件下,同行企业市场范围划分是以双方送达价格均衡点为分界点；在消费需求价格弹性情况下,竞争企业应该在直线市场的四分之一处布局,实现各自的运输费用最小,销售量最大的目标。在企业是有限理性满意人的假设下,综合两个层面分析,按“最小的努力”原理,比较费用和收入后得到的收益性的空间界限,寻找出某一个满意的区位。