保障性住房建设是政府改善人民群众的居住条件重要举措,由于重建设、轻管理等问题的存在,目前还面临很多问题。对保障房项目后评价进行研究,通过项目的建设、管理效果进行的综合评价,判断出项目的计划目标与实际情况的差距,找出产生偏差的原因,总结经验教训,及时有效反馈信息,制订切实可行的措施和对策,对今后类似项目决策与建设具有重要意义。论文首先对保障房后评价的内容和特点进行了分析,确定了以项目生命周期理论、成本效益理论、控制反馈理论和委托代理理论为理论基础和分析工具。采用改进的德尔菲法,从经济效益、宜居性、社会效益和管理过程等四个方面,建立起了符合保障房项目特点的后评价指标体系。通过对逻辑框架法、成功度法、对比法、模糊综合评价法等四种后评价方法和德尔菲法、改进的层次分析、熵值法等三种赋权方法的研究分析,构建了基于改进的层次分析法和模糊综合评价法的保障房项目后评价模型,建立了保障房项目进行综合后评价的流程。最后,通过实际案例分析,对所建立的后评价模型进行了验证。通过综合性的后评价指标体系以及改进的层次分析法和模糊综合评价法的运用,可以提高后评价结果的客观性和准确性,为保障性住房项目的后评价提供了方法和思路,也可为其他类似项目的后评价提供参考与借鉴。