随着社会经济发展到较高级阶段,在市场竞争推动和企业内部进化的联合作用下,公司所形成母子公司为特点的高级企业组织形态——企业集团。国有企业集团的发展直接关系国家经济的发展速度,而国有企业集团的发展状况在很大程度上取决于该企业集团母子公司之间的有效管控。我国企业集团,以国有企业集团为主,经历近三十年的发展,在资产、数量等方面已初具规模,并在社会经济建设中起重要作用。但我国企业集团,尤其是国有企业集团,在集团治理、母子公司管控方面尚存在一定的问题。所以,本文选择国有企业集团母子公司管控模式研究,具有一定的现实和理论意义。正文由八章组成,分为三部分。第一部分由第一章和第二章组成,指出本文选题意义之所在,通过对国内外研究文献的回顾和总结,阐明了研究目的、研究方法以及正文的结构的基础上,对国有企业集团母子公司管控模式的概念、理论及手段予以阐述。第一章在指出本文研究意义及研究架构外,系统性的回顾国内外企业集团管控的研究现状。第二章对国有企业集团、母子公司界定及其关系予以论述,并对相关的产权理论、委托代理理论、组织协调理论及集团治理理论予以阐述,从而对国有企业集团母子公司管控的手段和方式进行总结。第二部分为本文的核心部分,包括第三章、第四章、第五章、第六章和第七章。本部分主要在第一部分的基础上,通过对国有企业集团管控模式的国际比较借鉴,构建我国国有企业集团管控模式,进而建立相应评价体系,在此基础上提出该管控模式的主要运行保障体系,并通过实例验证。第三章分别对美国、德国、新加坡的国有企业集团的一般治理结构、管控模式予以论述,并以淡马锡国有企业集团的实例予以分析。第四章在国有企业集团管控模式国际比较借鉴的基础上,对我国国有企业集团管控构建的原则予以界定,以此对企业集团管控模式深入分析,通过剖析构建我国国有企业集团管控模式所需的要素及对各要素的影响因素,研究提出我国国有企业集团母子公司A型、V型、W型和H型管控模式,并对其在我国应用情况予以阐述。第五章则在管控模式的论述基础上,通过对国有企业集团管控的绩效的界定,构建我国国有企业集团管控绩效评价体系。第六章则在整体研究基础之上,对我国国有企业集团母子公司管控的主要运行保障予以总结,其主要集中在战略保障、资金保障、文化保障等方面。第七章则以上市公司武汉长江通信产业集团股份有限公司为案例,对构建的我国国有企业集团的管控模式予以验证论述。第三部分是第八章。该部分主要对本文的研究结论、创新点和进一步研究及发展方向进行归纳总结。