2008年,中国电信行业进行又一次行业体制改革,其中中国电信收购中国联通CDMA业务。本论文以广东电信为例,以目前国内外员工知识共享主要影响因素的研究成果为理论依据,结合企业实际情况,选择符合本企业特点的调查测评方法,对并购重组后广东电信内的联通转职员工知识共享的状况进行调查,对影响员工知识共享的主要因素进行探讨研究,并对企业促进转职员工知识共享提出建议,帮助企业了解员工心态,改善内部环境,促进知识共享,充分利用转职员工的知识经验,迅速提高运营水平。　　 本论文采用案例研究法、文献研究法、调查问卷法、统计分析法等多种研究方法,对广东电信并购后的员工知识共享及其主要影响因素进行研究。　　 本论文首先对中国电信行业体制改革背景和中国电信的并购情况进行分析探讨,参考企业并购后的隐性知识共享影响因素模型,设计了员工知识共享测量量表,对广东电信的联通转职员工进行了问卷调查。　　 然后论文对影响并购后转职员工知识共享行为的主要因素进行了统计分析,得出了转职员工知识共享行为及其影响因素的三个重要结论。在知识共享分析的基础上,从六个方面提出了广东电信在并购整合中促进员工知识共享的人力资源管理策略和建议。