本文以隆鑫科技有限公司为案例，探讨了中小型企业的战略规划和实施，研究的目的是探讨出弹簧行业如何规划竞争战略，打造企业的核心竞争力同时如何有效地实施战略管理过程。在研究过程中，首先通过查阅相关方面的资料，对所要研究的对象与概念有了熟练的了解;其次，本文在研究中用了 PEST分析法分析公司的外部宏观环境;运用波特的五力模型分析了弹簧行业内部的竞争强度;运用了价值链分析企业内部资源;运用 SWOT分析法对公司现阶段所面临的优势和劣势、机会和威胁做出了阐述，同时还分析了公司所具有的核心竞争力。　　本文认为隆鑫科技有限公司作为中小型企业战略研究的案例公司，相较于其他同等的企业有着自身的优势，但还需要不断地加强巩固这种优势。对员工的激励机制与约束机制的建立、对企业的文化宣传和推广、有效开展差异化营销服务和提升技术能力是对战略实施的有效手段。只有这样，公司才能利用当今经济市场的发展机遇，迅速开拓自身业务，建立稳定的公司盈利体制。　　通过本文的研究，不仅对处在弹簧行业的企业有一定的参考价值，而且对其他五金配件制造的中小型企业的战略发展具有一定的现实意义。