项目进度管理是根据项目的工作范围和进度目标,编制合理的项目进度计划,并在项目执行过程中进行跟踪、监测和纠偏的过程。B公司是一家工程服务公司,可提供项目咨询、可研、设计、采购、施工、运营及项目管理等一体化服务。B公司中东裂解炉总承包项目位于中东地区,工作范围涵盖设计(E)、采购(P)、施工(C)及相关项目管理工作,项目采用进度管理理论及方法进行进度管理,以保证项目目标的实现。本文基于项目进度管理理论,运用项目网络计划方法,借助PrimaveraP6软件,以B公司中东裂解炉总承包项目为背景,首先阐述了项目的进度计划编制,包括工作任务分解、工作先后关系确定及作业时间估算、工作资源分配及平衡、绘制网络图及进度安排等,其次叙述了项目的进度控制,包括项目进度控制流程、项目进度控制依据、项目进度控制过程及项目进度控制保证措施。通过研究可知项目进度管理的基础是项目进度计划,在项目执行前期,要充分与项目成员沟通,并利用先进的软件管理工具编制切实可行的进度计划及完善的进度检测系统,为项目进度管理夯实基础。项目进度管理的关键是项目进度控制,在项目实施期间,要严格遵守项目进度控制流程,实时跟踪、检测项目进度情况,并在项目进度出现滞后时及时采取有效的应对措施,确保项目进度处于可控状态。本文通过对B公司中东裂解炉总承包项目的进度管理研究,提出的利用P6软件编制进度计划和进度曲线,以及建立进度检测系统定期定量监测进度,对于项目进度计划编制和进度控制具有一定参考意义。