在创意经济时代,创意将成为自然资源、劳动力、资本和技术以外,新的无形生产要素。对于企业而言,如何充分调动创意型员工的积极性和工作状态是决定企业成功与否的关键。因此,以阜新新意达公司为研究对象,力争完善其创意型员工的工作设计,并探索具有一般性的方法,以更为科学地安排创意型企业员工的工作。文章以需要层次论、公平理论、激励理论为研究基础,运用文献分析法、问卷调查和个案研究方法,分析了公司创意型员工管理工作设计存在的主要问题:忽略创意型员工的差异化要求、工作内容的挑战性不足、工作时间过于固定、绩效考核体系不够完善、缺乏适当的激励机制、缺乏对创意型员工的职业规划和培训机制。指出了创意型员工工作设计的主要影响因素:包括工作内容、工作自主性、工作时间、工作职责、个人成就等方面。提出公司创意型员工工作设计采用改进建议方案:积极将柔性管理融入到工作设计中去、细化工作设计、推行岗位轮换、优化工作时间设计、优化公司文化设计和培训设计。通过对阜新新意达创意型员工管理机制研究,发现企业创意型员工管理问题具有普遍性,创意型员工管理工作设计具有典型性,因此,研究成果具有推广价值。