内部控制作为企业管理的一种重要的工具,在企业管理过程中扮演着重要的角色,是有效运营的重要保证。兰州石化公司营销内控体系建设经过多年的运行后,随着内外部环境的变化出现了许多的漏洞和风险,因此需要对已建立的内部控制要素进行完善,以确保公司营销体系健康运行。文章结合兰州石化公司营销内控体系面临的现实,按照提出问题、分析问题、解决问题以及效果评估的研究思路,以规范研究为主线并加以具体实证的研究方式开展的。本文分为5个章节。首先,作者进行了较为广泛的中外文献调研,并进行了文献综述,提出了问题。进而,在依靠内部控制相关理论的基础上,对兰州石化公司营销体系现状进行了较为深入的分析,并对存在的问题进行了细致的剖析。然后,作者以内部控制构成的五要素为支撑,从内部控制环境、风险管理、内部控制活动、信息与沟通以及监督方面对兰州石化公司营销内控体系再建设的措施进行了具体的阐述,并提出了兰州石化公司营销内控体系的反馈机制和其有效运行的保障机制。最后,作者对兰州石化公司营销内控体系再建设的实施情况进行了说明。