医药行业是关系到国计民生的重要行业,与全体居民的生命健康、生活质量密切相关,其发展不仅能改善民生,还能推动经济社会健康发展。近年来,虽然经济实力不断增强,市场环境不断优化,可是我国仍然有很多医药企业由于没有制定适合财务战略而失败破产,还有不少医药企业制定财务战略时没有考虑到增强可持续发展能力的重要性。本文选取医药零售行业上市公司——国药集团一致药业有限公司(简称国药一致公司)作为研究的案例企业,运用财务战略矩阵,比较详细地分析国药一致公司基于可持续增长的财务战略选择。首先,简要阐述案例研究的基础理论与模型——企业可持续增长理论与企业财务战略矩阵。其次,简要介绍国药一致公司的基本情况,并对其所处的内外部环境进行分析,发现国药一致的综合能力2017年出现微小下降,低于行业平均水平,2018年则上升至行业水平之上。再次,根据基础理论与模型,选取国药一致公司2016—2018年的相关财务数据,对其财务战略模型进行比较全面的分析,发现该期间国药一致公司采取了合适的财务战略——其所采取的财务战略基本符合模型所得出的财务战略,取得了良好的经营绩效,实现了可持续增长,验证了企业可持续增长理论与财务战略矩阵模型的科学性与适用性。但是,国药一致公司并未完全采取适宜的财务战略,存在筹资方式单一、融资体制不健全、资金管理和分配不到位的问题,需要采取改善内部成本与资产管理、加强筹资与资金管理、深入推进一体化战略、加强品牌建设与模式创新等举措,以进一步提升核心竞争力,增强可持续增长能力。