【摘 要】
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我国新型显示产业近年来取得了举世瞩目的成绩。通过对中国显示器行业历史的观察,该行业经过近20年的发展,成功完成了从落后者到逐渐领跑的逆袭。中国制造的显示器在全球显示市场的地位步步高升,至2020年我国面板行业的生产规模已成功跃居全球市场的首位。产品在全球市场的占有率也近半壁江山。显示器产业作为国家经济命脉产业之一,成功将其掌握在手中至关重要,对其成长路径经验的总结对于国内所有行业也具有重要的借鉴意
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我国新型显示产业近年来取得了举世瞩目的成绩。通过对中国显示器行业历史的观察,该行业经过近20年的发展,成功完成了从落后者到逐渐领跑的逆袭。中国制造的显示器在全球显示市场的地位步步高升,至2020年我国面板行业的生产规模已成功跃居全球市场的首位。产品在全球市场的占有率也近半壁江山。显示器产业作为国家经济命脉产业之一,成功将其掌握在手中至关重要,对其成长路径经验的总结对于国内所有行业也具有重要的借鉴意义。并且,由于全球新冠疫情的肆虐,国内经济发展处于滞缓状态,多数企业处于衰退的困境之中,显示器行业从经济衰退期开始逆袭的经历能为国内其他企业带来一定程度上的启发。本文选取京东方公司为案例研究对象,京东方于2008年全球经济危机发生后开始逆周期投资扩张,逐步占领市场的同时提升自身核心技术水平,稳固市场地位之后进行了多元化发展,最终成为了全球显示器行业的领先者。本文在查阅相关文献的基础上,对京东方逆周期投资战略的实施路径及效果展开研究,首先使用SWOT模型对逆周期投资战略实施的原因进行概括,随后分析其逆周期投资战略实施路径及效果,最后通过研究得出相关结论与建议。本文的结论如下:（1）逆周期投资战略通过在经济衰退期中利用优势,规避劣势得以实施;（2）逆周期投资战略的主要方向为生产投资,技术投资,多元化投资;（3）合理运用逆周期投资战略可使企业各方面的效益得到显著提升。基于以上结论,本文对处于经济不景气时的企业提出了以下建议:（1）经济衰退是挑战也是机会,企业可借机逆周期投资扩张占领市场;（2）企业的逆周期投资扩张需拥有将生产资源转换为生产力的能力;（3）企业的逆周期投资扩张应抓住国家核心产业;（4）企业多元化投资应建立在核心业务稳固的基础之上。通过本文的研究结论与建议,希望能够为受新冠疫情影响处于困境或其他相关企业提供借鉴。
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