在信息技术推动社会经济、管理进步的进程中，往往以信息项目的形式出现，因而也带动了项目管理的发展。在信息项目管理中，项目团队管理尤为重要。信息项目特别是软件开发项目，是一项高技术、高难度、纯智力的活动，人是信息项目最核心、最活跃、最难把握的资源，信息项目管理的核心就是对项日团队成员的管理。事实上，国内对信息项目团队管理的研究还十分薄弱，很多信息项目团队的管理仍然十分料放简单，没有能够很好的激发团队的凝聚力和战斗力，使得一方面项目人员流动过于频繁，另一方面项目的产品没有具备过硬的质量，应用不佳甚至失败的比例很高。本论文的研究，对如何改善信息项目闭队管理进行了探索，并已在一个信息项目团队管理的案例中获得了实际应用，取得了良好的成效。论文在对传统信息项目团队管理存在的问题进行深入分析的基础上，结合项目管理理论和激励理论，提出了信息项目团队管理的“1+1”模式，即：信息项目团队管理“1+1”模式=全方位控制机制十综合激励机制。论文还进一步研究了“1+1”模式的应用策略，即全方位控制机制的具体内容和如何开展团队综合激励。论文的研究成果应用在LC公司的一个具体项目团队管理实践中，相比于该公司其它采用传统管理方式的信息项目团队而言，效果良好。