我国自恢复保险业务以来,经过几十年逐步发展,逐渐从低端市场走向新时期的高端市场,大家对保险的认可和接纳程度越来越高,尤其是近几年,保险业实施互联网金融战略,在互联网的推动下,每年的业务量呈直线上升趋势,越来越多的人选择和购买各类保险产品。新常态下的经济市场日新月异,保险公司加速转型,行业内的竞争也日趋激烈,尤其是人才的竞争,增员这一指标成为各家保险公司的重要工作之一,以满足当下快速的发展。站在人力资源的角度,保险业在快速的发展背景下,也同时面临着多项挑战:一、人力资源管理模式待改进,随着新生代员工大量进入保险业,他们追求个性化,需求多样化,传统的人力资源管理模式已经收效甚微。二、公司业务增员所带来的竞争越来越激烈,公司为凸显自身的优势,欲将更多的激励措施吸引更多的人才,但企业的激励管理明显滞后于当前的需要,员工激励管理及相关措施也更倾向于物质层面,精神层面的激励经验明显欠缺。本文将聚焦C保险公司电销中心存在的激励管理问题进行分析。主要通过问卷调研和实地访谈等方法收集数据,并对结果进行统计和分析,借鉴激励管理相关理论体系,从员工薪酬管理、员工关爱管理、员工发展晋升等若干方面存在的问题,给出具体的优化方案,为C保险公司电销中心提供行之有效的员工激励管理体系。