本文研究的是物料仓库信息管理和运营管理的问题,从NFME公司T部门二级仓库的管理实践中提取信息,分析这些信息背后的业务规律并进行决策,通过决策的执行评估其对公司运营管理的影响。本研究中关联的理论有仓库管理、信息管理、运营管理、物料EIQ分析、物料分类法、库存控制订购模型等。研究的创新点在于分析历史记录的仓库耗用信息和实时的仓库库存信息,建立了科学的物料分类,匹配了多个库存控制模型管理物料订购事务,通过反馈的实时库存信息评估公司运营管理状况。研究案例中反映了仓库管理信息化和周期性订货标准化两者相互促进相互影响的情况,即如何通过实时的、动态的物料仓库信息管理影响公司运营管理,反之亦然。　　本研究的核心结构主要分为三部分。第一部分描述物料仓库信息管理和运营管理现状,从管理信息化的前后比较中发现问题,进而提出解决问题的思路。第二部分提取了物料仓库信息管理的两份数据,耗用管理信息和库存管理信息,做了物料 EIQ分析,找出信息背后的仓库管理和运营管理规律。第三部分科学分类物料并匹配对应的库存控制模型,分类实施订购决策,调整运营管理状态。本研究完整的描述了一次标准分析决策订购的全过程,包括物料仓库如何利用信息管理实现业务数据汇总、如何分析仓库业务特点、如何科学分类物料、如何计算物料订购量、补货如何影响运营管理等等,为业务标准化、常态化探索最优方法。