经济的全球化和竞争日益激烈,特别是当前罕见的全球金融危机的进一步加剧和向实体企业扩大的趋势,如何降低成本、保持利润并存活下来,成为这场金融危机的“剩者”,是企业面临的一个重大问题。本文通过回顾采购成本管理的相关理论和管理方式,针对笔者所在的东方电气集团东方电机有限公司(以下简称东方电机)目前采购成本管理的特点和不足,对东方电机采购成本管理方法的分析、选择、实施以及未来的发展趋势进行了研究。本文首先对成本、成本管理、采购成本、采购成本管理的概念进行了论述,指出了几者之间的关系,并分析了制造型企业的采购成本的特点,以及目前企业常采用的采购成本管理方式。然后对东方电机采购成本管理的流程进行了介绍,并对采用的采购成本管理方式进行了分析,找出了东方电机应采购成本管理在认识、方法上存在的主要问题,提出了东方电机采购成本管理方式改进的几种途径,以达到降低企业采购成本的目的。最后简述了东方电机采购成本管理方式改进后的预期效果以及制造型企业采购成本管理的未来发展趋势：战略性采购管理和整体采购管理。两种采购管理是一种全新的成本管理观念,它强调整体的概念,从企业战略高度出发全新认识采购成本管理。