当前,由于全球经济飞速发展,以及新冠疫情的暴发、拉闸限电等措施的实施,导致企业在经营中面临十分激烈的市场竞争。进入到新时代,企业和企业之间不再是单纯产品的竞争,而是转移到人才竞争上来。由于市场经济的快速发展,我国建筑工程企业在市场经营过程中也面临十分激烈的市场竞争。建筑工程企业的盈利和项目经理的努力密切相关。建筑工程企业是否能在目标市场占据优势,关键是企业是否有足够优势和能力留住项目经理。目前建筑工程企业在项目经理薪酬设定上整个体系建设的问题很大,导致项目经理的离职。所以建筑工程企业在人力资源管理工作开展上,核心是建立一套科学的薪酬管理体系,留住优秀项目经理。在具体的写作过程中,针对本文研究的背景、目的以及意义等信息进行阐释。并结合论文研究课题出发,围绕论文研究过程中涉及到的理论基础进行分析,深入进行论文研究内容的挖掘,明确论文在研究中采取的主要研究方法。同时在研究中,还针对国内外关于本课题的研究内容进行了汇总梳理。其次,针对薪酬概念进行了深入的解读,并进行薪酬相关理论的梳理。另外,围绕A建筑公司项目经理薪酬体系情况进行了梳理,在内容的解读上,主要是围绕项目经理的薪酬构成、基本工资设定以及福利、奖金、津贴等进行论述。为深入了解当前A建筑公司项目经理的薪酬构成情况,还专门进行了薪酬满意度调研问卷设计,通过实际调研了解A建筑公司项目经理的薪酬架构,指出过程中的问题和不足,给出相应的原因分析。随后在研究中,结合问卷调研结果针对如何推动A建筑公司项目经理薪酬体系优化给出了优化原则和流程,并立足A建筑公司项目经理岗位分析基础上,引入岗位因素计分法完成项目经理薪酬分析,结合文献总结和专家打分法,对指标进行选取;岗位评价采取层次分析法完成,优化的核心内容是A建筑公司项目经理的薪酬结构、基本工资、奖金、福利和津贴等。最后针对如何推动A建筑公司项目经理薪酬优化给出了优化对策。本文在优化对策的提出上,主要是立足制度、组织、管理、信息沟通等角度分别给出建议。通过优化A建筑公司项目经理的薪酬结构,促使项目经理的薪酬能够直接和项目经理的贡献以及成长密切相关,同时也能够充分体现出公司指标完成情况,满足双赢目的。针对完成优化的薪酬体系,还给出了相应的保障措施,确保优化后的薪酬体系得以科学落地,从而为企业更好发展提供必要的薪酬政策支持。