灯辽高速公路项目由中铁十九局负责组织施工。在国民经济飞速发展的形势下，在中铁十九局承建的诸多高速公路项目中，灯辽高速公路项目最具有代表性。本项目建设工期24个月，即2012年10月25日开工，2014年10月25日完工，包括全线所有路基、桥涵、路面、交通安全设施、绿化、收费站、通信管道、机电安装等工程。项目回购期为交工验收合格证书签发之日起3年。目前，所处阶段正处于整个项目的攻坚阶段，在之前的施工过程中出现了很多人力资源管理方面的问题，这些问题会影响到整个工程如期交工的工作进展情况，因此，灯辽高速公路人力资源管理问题的解决对整个项目，甚至对整个中铁十九局集团有限公司的人力资源管理工作都有借鉴的意义。本文主要从人力资源管理中的绩效管理、薪酬管理、岗位管理、组织结构管理等几方面入手，通过对灯辽高速公路工程施工项目的现行的绩效管理办法进行分析，并对2013年的绩效考评结果做了充分的分析，从结果中找出了绩效考评中的成绩，总结了绩效考评存在的缺陷，提出修改意见。在薪酬结构问题上，完善了基本薪酬制度，加大了对奖励性薪酬制度和福利制度的投入力度。在岗位管理方面，任何项目组的人员，必须符合任职资格和任职条件，严格遵守拟定的任职条件要求。对组织结构也进行了适当的调整，以便于更加有效的进行沟通和信息的交流，这些总结的改进方法准备在2014年得后续施工中予以实施，力求达到理论联系实际，理论指导实际的目的。