化工行业具有典型的行业特点:工艺设备复杂、原料产品危险、环境污染严重。化工企业为了生存和在激烈的市场竞争中立于不败之地,既需要满足国家法律法规要求,达到合规合法的经营,又需要利用当今先进的科学技术和生产管理理念升级落后生产工艺、简化生产操作步骤和流程。针对化工企业生产管理的主要环节进行智能化、数字化、集成型升级改造,建立自动化、智能化工厂和精益生产车间提高生产管理效率,降低单位产品能耗和生产运行成本,避免重特大恶性事故发生,保护周边群众生命财产安全。企业最终实现资源高度集成、技术持续发展、经济不断增值、顾客及社区满意的有效生产管理。本文介绍了 X公司生产运行管理现状,对生产管理流程中存在的问题展开分析。通过对国内外生产运营管理方法论的学习,并深入研究了 X公司生产管理各环节中的浪费和安全、环境、质量隐患,分析了 X公司当前生产管理存在问题和漏洞的根本原因,践行精益管理、持续改进和可持续发展的思想,优化X公司生产管理包括卓越生产运营管理体系、产品质量控制管理系统、环境安全风险管理。最终给出了一套具有针对性的解决方案,主要包括:生产工艺参数的控制优化、设备仪表的智能化升级、危险废物智能化管理、叉车操作智能化控制等。并对生产管理优化方案的持续实施提出了保障措施。本论文对提升X公司整体生产制造管理的自动化、智能化水平,提高生产效率和竞争力,推动企业经济效益持续增长,提高全企业的绩效具有一定的建设性意义。为X公司未来长期的合规合法运营并保持长期卓越的安全表现、技术竞争能力和集约的人力成本优势奠定了坚实基础。