随着科技的进步和市场经济的发展,物资需求计划在企业供应链管理中的重要性越来越受到重视,提高其准确性和高效性也成了企业提高竞争力、增加效益的重要手段。做为企业供应链管理的重要工作,物资需求计划管理已引起了企业越来越高的重视,改进完善物资需求计划管理体系己成为企业制胜的关键。胜利油田当前正面临着油气开采量滑坡,生产成本居高不下的生产经营状况,其传统的物资需求计划管理体系已经不能适应当前的运营要求,改进和提高物资需求计划管理水平,对于胜利油田降低生产成本,增加经济效益具有现实的经济意义。　　 论文从物资需求计划的概念、内容、特点和制定方法等方面对物资需求计划进行了系统的阐述,并着重针对油田物资和油田物资需求计划介绍了其概念、分类和特点;介绍了胜利油田物资需求计划管理的现状,并针对其现状做了详细分析,分别从其需求计划制定的流程、预测的方法、管理的方式和仓储的管理等几个方面指出了问题;然后对壳牌公司、BP公司、中原油田以及吐哈油田物资需求计划管理的方式方法进行了总结,通过对比分析找出了国内外企业物资需求计划管理中的优缺点;在借鉴国内外企业物资需求计划管理的先进经验基础上,论文针对胜利油田存在的相关问题提出了相应的提升方案,特别是对其制定流程和模式进行了创新,并画出了流程图和模式图,直观的表达了方案的实施过程;论文的最后提出了保障改进方案实施的措施,从胜利油田的管理制度、人员管理和技术创新三方面对改进方案的实施提供了支持,确保了其实施的可行性。　　 最后得出结论,胜利油田是我国第二大油田,在整个中石化经济体系中,具有举足轻重的地位。采用多维平衡物资需求计划管理体系对胜利油田当前产业管理水平进行改善,提升并整合其企业结构,对于提高胜利油田物资供应效率具有非常重要的意义。