随着我国经济的高速发展,人民生活水平的提高,旅游业的发展速度也逐渐迅猛起来,主题乐园的建设遍地开花。近几年来,国内主题乐园迅速发展,国外知名游乐品牌逐一进入国内市场,使得国内主题乐园产业的竞争愈加激烈。但是,旅游业在国内起步较晚,从业人员少、从业人员综合素质较低是主题乐园运营商们一直在奋力解决的难题。D公司作为在国内起步较早的主题乐园运营商,拥有十余年主题乐园运营经验,但由于行业竞争激烈、自身发展动力不足等原因,核心员工流失率逐年走高,核心员工是公司能够稳步长久发展的根本,所以做好核心员工的职业生涯规划可以有效降低核心员工流失率。本文基于对D公司职业生涯管理现状的了解,通过问卷分析、深入访谈等方式,分析D公司其职业生涯管理工作存在的问题以及成因,在此基础上,进行核心员工职业生涯规划设计。依据系统性、动态性与可行性设计原则,对不同岗位上的核心员工,分别进行相应的职业发展通道设计,不仅在纵向发展通道上给予完善,更在横向发展通道上予以考虑。让核心员工在职业生涯发展中可以更好的结合自身的职业兴趣、自身条件树立正确的职业发展目标,提高核心员工对自身工作的满意度和忠诚度,促使其在D公司中有更加广阔的发展空间和更多的发展机会,最终实现公司和核心员工的同步成长。另外,通过制定实施准备工作与具体实施措施,可以保障D公司核心员工职业生涯规划的顺利进行。计划的顺利推进需要员工与公司的共同努力,员工只有积极参与,利用公司提供的平台、机会与支持,才能距离自身的职业发展目标越来越近。同样,公司只要让核心员工得到更大的发展舞台才能实现自身的规模扩张。因此职业生涯规划实施前,核心员工与D公司都需要做一系列的准备工作,公司需要给予更多的配套保障,共同实现企业战略目标与核心员工职业发展目标的统一。