“十二五”时期,中国软件服务业面临着新形势、新机遇,“创新”、“融合”也必将成为推动软件服务业转型升级重要突破口。随着3G的正式商用,移动电子商务、移动信息化将成为未来企业信息化建设的新方向、新趋势、新主流,对于中小型管理软件企业来说既面临着机遇,又面临着挑战。　　 本论文通过阐述企业战略转型的动因和类型,并选用Gemini4R模型作为战略转型的理论主线,分析了中小型管理软件企业所处的环境和特点,通过SWOT矩阵评价分析中小型管理软件企业未来的发展方向,并辅以我国典型的中小型管理软件企业美特软件公司为例,进行全面的分析中小型管理软件企业的战略转型的策略和方案,在本文中通过采用PEST分析方法和波特的五力模型分别对美特软件的宏观环境和竞争环境进行分析,最后通过SWOT分析方法,分析公司的战略优势和劣势以及公司潜在的机会和威胁,通过以上的综合分析,对美特软件公司提出战略转型的策略和实施方案。本文的创新之处在于运用Gemini4R模型战略转型理论作为理论框架,结合多种战略分析工具,较全面的分析了中小型管理软件企业在移动信息化背景下的现状,并提出了未来中小型管理软件企业的转型发展方向,在论述过程中结合美特软件公司实际案例,从实践的角度结合战略管理理论对战略转型所选用的模型进行了研究。　　 随着移动互联网时代的到来,传统中小型管理软件企业转型己迫在眉睫,本文的分析对于中小型管理软件企业转型来说,具有现实的借鉴和指导意义。