随着通讯科技的发展,在市场讯息的获得变得日益简单、方便和快捷的时候,市场竞争就变得日益白热化。通过不对称信息产生利益的时代已经离我们远去,成本竞争已经演变管理竞争,且管理竞争的地位日益举足轻重。在绩效管理理论日益成熟的今天,优化设计一套适合企业当前运作状况的绩效考核和管理方案,成为ABC鞋业在当前竞争模式和当前国内外经济局势下竞争获胜的关键。本文在借鉴国内外关于绩效考核和绩效管理的理论研究,通过运用文献研究法、现场调查研究法、归纳法,对ABC鞋业的绩效考核现状进行了深入的调查,并且结合本人在该公司长达12年在各部门的工作经历,分析现有考核方式存在的问题,为后文的考核方案设计提供了参考。本文着重根据部门及人员岗位职责和公司当前运营状态,采用KPI和360度考核方法为ABC鞋业设计了一套包含对部门和个人采用不同考核方法并且实施不同的激励模式的绩效考核方案,并且为确保绩效考核方案的有效性和长期执行,对一些配套保障措施也进行了设计。如果公司采用本绩效考核方案,并持之以恒的执行和不断完善,相信一定能为提升ABC鞋业管理绩效起到积极作用。