企业集团财务管理体制是企业集团财务管理的一项重要组成部分，对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。财务管理体制模式的建立必须与企业集团自身特点相适应，构建适应企业集团发展需要的财务管理体制，使之有效运行，对企业集团的生存与发展具有重大意义。但我国目前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系，跟不上企业集团发展的需要。 该文研究了中国石油集团财务管理体制。在财务管理体制的构建理论一产权理论及其分类、影响因素等的指导下，对现行财务管理体制进行分析，运用比较研究方法，通过与国内外石油企业的比较，发现其运行过程中存在的问题。同时运用逻辑方法，就中石油集团财务管理体制自身发展的各个阶段作以对比，找出发展动因，为其改革指明方向。分析认为现行财务管理体制己不适应集团发展，主要问题是产权联结纽带尚未形成、组织结构不合理及集分权关系不清晰，针对上述问题，构建了以事业部为主体的扁平化组织结构作为中国石油集团财务管理体制改革的基本框架，同时采用相对集权的财务管理体制模式。改革后的模式提高了集团的运行效率，有助于集团进一步的发展。