21世纪开始,全球环保产业都进入飞速发展阶段,许多国家正在面临革新与产业结构转型的需求。在这种大环境下,环保产业逐渐成为能够支撑产业经济效益增长的重要力量,同时也成为经济指标的重要参考因子。我国的环保产业与发达国家相比仍处于起步阶段,但随着国民经济的增长,产业结构的升级,环保产业的投入与产值也在持续高速增长。HWT公司是一家于2013年10月成立的以有机废气（VOCs）治理产品为主打,集规划设计、研发制造、新材料供应、设备制造、安装维护、运营与管理为一体的综合性科技型专业环境污染防治公司。公司技术领先性突出,已具备可达国际先进水平的研发能力。主要客户群体是长三角、珠三角地区产生VOCs排放的工厂、企业,包括印刷、制药、石油、化工、制造等行业,在VOCs治理行业有一定的口碑和客户信任度。但由于公司处于创业初期,同时受到VOCs治理产业整体发展阶段的影响,所以公司目前的年产值水平和市场占有率都较低。随着企业自身的发展和内外部环境的变化的加剧,怎样在掌握行业发展态势的基础上结合企业内部资源,确定公司的分层战略,扩大规模,增加市场占有率,寻求可持续发展,成为HWT公司当前需要重点研究的问题。本文基于战略管理理论的相关研究成果,综合运用PEST、五力模型、SWOT矩阵等重要分析工具,对HWT公司的内外部环境和自身资源能力进行了战略分析。就外部环境来说,HWT公司面临的机会多于且优于威胁;从内部资源条件来看,HWT公司具有极大的技术优势,较强的外部资金吸引力等核心竞争能力,较部分不利条件仍具备优势,且随着公司的发展,劣势也将逐渐得到修补。在对宏观外部环境、产业内部竞争环境以及公司内部资源进行了分析后,根据SWOT矩阵以及资源与产业发展阶段的匹配性,本文总结出HWT公司应当以增长型战略为重点,即抓住机遇、发挥优势,以多元化经营战略作为辅助战略。在以上分析的基础上,本文确立了 HWT公司的在不同阶段的战略选择,在第一发展阶段采用密集型战略、合作性战略,而竞争战略采用技术领先战略。随着产业规模和公司规模的增长,重点逐渐转向多元化经营战略,以及差异化、低成本的竞争战略,寻找新的增长点。最后,为了避免战略结果与目标的偏离,在战略实施过程中,公司应当从优化公司组织架构、保持技术领先性、增强融资能力、扩大品牌影响力、完善绩效考核体系以及打造优秀企业文化等方面进行全方位战略构建,同时强化过程的战略控制与调整。