在经济全球化不断发展,国内持续释放过剩产能的大背景下,越来越多的企业开始走出国门,将作业范围扩展至境外,为了顺应市场的发展,强化自身的核心竞争力,一些大型工程企业在境外获得承包工程服务合同后,将非主营业务,如从事承包工程所需的境外后勤保障服务,物资设备的物流服务等从主业中剥离出来,并以离岸外包方式委托给主营这方面业务的第三方公司来操作,海外承包工程的供应链支持服务应运而生,大型工程企业在境外从事工程建设期间,第三方专业服务公司所提供的供应链支持服务的绩效直接影响到工程企业承包合同的顺利实施,由于承包工程项目的阶段性特点十分明显,各环节作业均紧密联系施工进度来开展,因此,专业服务公司因作业进度发生变化,往往被频繁的要求调整供应和服务计划,同时,伴随项目的施工,专业服务公司还承担工程企业在施工遇到突发问题时,应急处理一些状况。包括垫资,紧急采购和临时采办,这些因素都造成专业服务公司在提供供应链支持服务时,投入项目运营的资金量和资金流与实际使用情况产生较大出入,造成资金不足,资金筹措不及时,收支账期严重错配等资金流问题,甚至引发资金链断裂,从而影响施工企业的项目作业。一些专业服务公司在遇到资金流问题时,不得不采取包括放弃业务,紧急借贷等各种应急措施来应对,这不仅对专业服务公司的服务质量产生了较大影响,更有可能因额外成本的产生,部分抵消了专业服务公司从事境供应链支持服务的利润,动摇了企业的经营根本。因此,从事境外供应链支持服务的专业公司往往把投入项目的资金流的安全性和稳定性当作顺利完成支持保障任务的基础和生命线,面对资金流问题这一“木桶短板”,各企业积极探索,努力拓宽资金渠道,产生了一系列行之有效的融资模式。本文以中海油A公司从事的某境外承包工程项目供应链支持服务为研究对象,首先对A公司在提供服务过程中遇到的资金流瓶颈开展分析,并对A公司为解决这一问题可能采用的几种融资模式进行研究,通过对这几种融资模式进行分析,确定影响融资效果的各项指标并对A公司备选的几种融资方案展开评价,最终论证了A公司采用应收账款融资中的发票融资一融资模式的合理性,本文理论和实践相结合,旨在通过A公司采用应收账款融资解决境外供应链支持服务的资金链困局这一案例,给广大从事此类业务的企业的融资方案提供参考,也为该融资模式在实践中的运用贡献一点价值。