党的十七届六中全会提出文化产业大发展大繁荣战略，属于新兴产业的文化创意产业在我国各大城市开始兴起。在北京，文化创意产业已经成为北京市第二大支柱产业，随着文化创意产业的发展，北京市的产业集聚区也形成了以30家市级集聚区为中心，各区县根据自身区位特点发展区域内集聚区的全面发展格局。　　 随着文化创意产业如火如荼的发展，作为文化创意产业后起之秀的768创意产业园经过2年多的发展，在产业定位上基本形成了以景观设计、建筑设计为主的产业集聚区；2010年12月园区被评为海淀区首批命名的文化创意产业集聚区，园区发展良好势头，但作为国营企业自主开发经营的创意地产，将采取何种发展战略和模式，是园区面临的重大挑战和亟待解决的问题。　　 本文从战略研究角度，运用战略管理理论及SWOT战略分析工具对768创意产业园内外部因素和优劣势进行分析，得出园区在产业集聚、地理区位以及政府关系上具有明显优势；园区在体量和组织机构上存在需要改进的地方，从而提出768创意产业园应该采用差异化战略，重点发展景观设计与建筑设计产业，培育园区龙头企业；在园区品牌战略上应与园区企业形成战略同盟，以园区独特的生态资源和建筑风格为突破点，实现园区品牌建设的阶段性成果，推动园区与企业共同发展。　　 从园区中长期发展战略上提出了应实施扩张战略，围绕中关村科学城项目机遇，加快建设开发现有土地资源，在最大化保留园区工业厂房特色建筑的基础上实现园区体量的倍增，同时规划好园区产业布局，实现以景观设计、建筑设计为特色，工业设计与产业孵化器以及依托高校产学研一体化发展的产业格局；并在适当时机对园区实施战略重组，探索园区上市工作，同时逐渐形成园区内产业战略联盟，推动园区运营及品牌建设的可持续发展，打造全国知名的设计创意产业集聚区。