我国“大众创业,万众创新”的时代大背景和经济全球化的纵深发展,为我国创业者提供了前所未有的有利环境。创业型企业应该倡导在经营管理活动不断实现价值的创造和增值,重塑价值链,实现商业生态圈的和谐发展。我国创业型企业前期经验不足,在运营过程中还存在诸多问题,如缺乏价值共创的意识,对价值链重构缺乏关注等。所以对于创业型企业来说,如何基于价值共创实现价值链重构,对于企业的进一步发展大有裨益。本研究基于企业的经营管理实践和大众创业的背景,基于价值共创理论、价值链理论等相关理论的研究成果,以我国创业型企业为研究对象,借鉴以往的研究,以探索性案例研究方法对创业型企业基于价值共创的价值链重构机制进行了研究,本文的结论主要包括:(1)以产品为价值中心的价值链下游延伸实现价值链重构,使传统的价值链转变为“产品研发-生产运营-市场营销”的基本价值活动模式。(2)以服务为价值中心的价值链下游延伸和横向延伸实现价值链重构,使传统的价值链转变为“产品研发-生产运营-组织支持-市场营销”的基本价值活动模式。(3)以利益相关者利益为价值中心的价值网络,通过细分不同的价值增值环节对价值链进行的上游延伸、下游延伸、横向拓展实现价值链重构,形成不受时空限制的价值网络。传统的价值链转变为产品研发-管理运营-组织保障-市场营销的基本价值活动模式。论文的主要贡献体现在以下几个方面:1.将价值共创与价值链理论相结合,找到了理论发展的新的契合点,拓展了相关理论的发展,提升了对相关文献理论的重要认识。2.将相关理论的发展置于全球化发展和大众创业的大背景,并且以创业型企业为研究对象,将价值共创、价值链重构等相关研究拓展到创业型企业的研究情境,为后续研究提供了重要的参考和给予理论上的指导。3.本研究选择神戎电子、森锋科技和隆和节能三家企业,对基于价值共创的价值链重构机制展开探索性研究,打开了创业型企业价值链重构机制的“黑箱”,提出了“以产品为价值中心的价值链下游延伸、以服务为价值中心的价值链下游延伸和横向延伸、以利益相关者利益为价值中心的价值网络”的基于价值共创活动的价值链重构模型,也为创业型企业的价值链重构和长远发展提供了新的方向。